山东人宁高宁:经手4个千亿级央企，被公认为业界传奇
山东人宁高宁:经手4个千亿级央企，被公认为业界传奇
上周末，央企再度传来重磅人事调整：中化集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长，中国化工集团原董事长任建新宣布退休。
调整后，宁高宁将一人身兼两大央企巨头董事长，并开始执掌第四家千亿级央企，此前两家分别是华润集团和中粮集团。
从华润到中粮，再到中化，这位从山东滨州走出来的央企高管迎来了他执掌第四家央企的生涯。
宁高宁被外界称为并购狂人、国企干将，甚至是红色摩根，但是他自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。
回顾宁高宁此前的经历，他在华润、蒙牛、中粮都留下了自己的足迹和不少故事。
从最基层做起3年后执掌华润
宁高宁出生于1958年11月，山东滨州人，父母都是医务工作者。高中毕业后，他响应号召成为了滨州市博兴县的一名知青。1976年底，宁高宁为了改变命运而报名参军，此后，宁高宁曾多次表示，是军营塑造了自己。
两年后的1978年，宁高宁在部队里报名高考，并考入了山东大学经济系。本来有个作家梦的宁高宁在试着学习了一年后，爱上了经济。此后，他在这条道路上越走越远，并且凭借努力获得了留学的机会。
1987年，宁高宁从美国匹兹堡大学毕业，获得了工商管理学硕士学位。“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备，”宁高宁曾经这样回顾自己的留学经历。
同年，他进入了华润集团，从最基层做起。仅仅3年后，他便成为华润创业有限公司董事总经理。此后一路拾级而上，直到1999年任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席。
同样在1999年，华润被评为“亚洲管理最佳企业”，而宁高宁也与李嘉诚、霍英东等商界大腕同获“全球金融业最具影响力人士”称号。宁高宁主掌华润期间，带领这家原本以外贸为主业的公司转向了实业，实现跨越式大发展。
2004年12月28日，宁高宁接任周明臣出任中粮集团董事长，离开服务了18载的华润。
“空降”中粮
在不少人看来，宁高宁调任中粮集团董事长属于“空降”。
当时的中粮，是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。
带着“善于收购整合”的标签，宁高宁开启了在中粮的工作。彼时，他曾为自己写下一篇题为《空降兵》的文章来描述自己初到新岗位的状态。而几个月后，他又为中粮和自己写下了108道思考题，寻找大型央企高效转型的答案。
他立下目标，要用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。
在宁高宁大刀阔斧的改革与持续不断的推动下，中粮呈现出了一个崭新的面貌。在他2016年1月5日离任时，中粮的资产超过了719亿美元，集团旗下拥有的上市公司有八家。
宁高宁离任中粮时的场景
“如果有句话说出来很苍白还要说，那就是谢谢了中粮!谢谢这十一年如此丰富美好而又短如瞬间的时光!……如果我白发苍苍，我仍要回到中粮……”这是宁高宁在告别中粮时所作的离别诗。
不断鞭策蒙牛
在中粮任职期间，宁高宁还“顺手”把蒙牛做大了。
2009年7月6日晚，中粮联手厚朴投资61亿港元入股蒙牛，一路横冲直撞的“野牛”正式被央企收编，中粮成为蒙牛第一大股东。2011年6月10日，蒙牛董事会主席职务第一次发生变化：创始人牛根生辞任，大股东中粮的舵手宁高宁“接棒”。
中粮入主蒙牛后，与其他中粮旗下公司业务相比，宁高宁对蒙牛格外关注和用心，包括为一些重要并购项目出谋划策，提供中粮一切资源全力支持蒙牛发展等。
这一年，蒙牛被伊利逆袭，将中国乳业老大的位置拱手相让。
2011年至今，凭借奥运营销崛起的伊利领跑在前，中粮入主后的蒙牛不断并购，通过外延式增长紧紧追赶。
宁高宁接任蒙牛董事会主席的前7个月，2010年11月22日，蒙牛宣布以4.69亿收购君乐宝51%股权;宁高宁上任蒙牛董事会主席不到两年，2013年5月8日，蒙牛入股现代牧业，并成为其单一最大股东;仅仅40天后，2013年6月18日，蒙牛宣布收购雅士利;还是宁高宁在任期间，2015年7月24日，蒙牛方面宣布，雅士利受让达能旗下多美滋中国全部股权。
374亿、361亿、433亿、500亿，这是蒙牛自2011年以来四年间的营收规模。
如果不是命运的安排，宁高宁原本是要学中文、梦想成为作家的，但歪打正着成为了经济学学士、MBA主修财务并具备国际视野的资本运作达人。从华润到中粮，他没干别的，就琢磨怎么把一只只猫，集中打造成一只老虎。
在宁高宁的指挥下，蒙牛这几年虽然被伊利反超，但是通过在酸奶业务、原奶业务以及奶粉业务上不断合纵连横，始终保持了对伊利的贴身跟进，没有被远远甩开。
2014年，伊利544亿，蒙牛500.5亿，双方携手首次挺进500亿俱乐部。根据荷兰合作银行发布的最新数据，2015年全球乳业排名中，伊利第10，蒙牛第11。
中化集团迎来“救火队员”
中粮集团送走了一位改革者，中化集团迎来了一位“救火队员”。因为业内看来，当时面临行业利润下滑等多种问题的中化集团让“宁高宁掌舵面临多重压力”。
但短短两年之后的2017年，中化集团营业收入就突破了5000亿元，利润总额也达到135亿元。
三个月前，宁高宁曾为中化集团写下万字长文《科学至上》。他表示，我们都要创建百年老店。现在看来，所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力，活到超过一百年的店。
宁高宁曾表示自己身上有一种使命，就是“为国有企业改革蹚出一条路来，试出一种成功模式，不要在我们手上弄砸了”。这句话成为他数十年事业的主线，也是未来工作的基调。
（齐鲁壹点记者黄翔整理，综合新华网、华商网、中粮集团官网、长安街知事）
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