高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯
刚开始看到这个书名，以为就是 “地摊上10块钱一斤的” 成功学相关书籍，但我看完之后，感觉需要为自己的肤浅给这本书道歉，终于明白为什么这么多大佬要推荐它了。
七个习惯概要
高效能人士的七个习惯，可以总结为下面这张图：
光是看这张图没有任何感觉，但当你深入思考去理解的时候，就会有不一样的收获。
习惯一：积极主动
不怨天尤人，不消极悲观，主动积极为自己言行负责，面对一切。
积极主动很好理解，本书的其他六个习惯都是以此为根基。弗兰克尔曾指出人类有三种主要价值观：
经验价值观：来自自升经历；创造价值观：源于个人独创；态度价值观：面临困境时候的回应；
其中境界最高的数态度价值观，逆境往往能激发思维转换，使人以全新的观点看世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反应的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。
当然，前提是你得有乐观/主动/积极的心态。
习惯二：以终为始
以长远的愿景和目标来指导当下，塑造未来。
太多人成功之后，反而感到空虚。有时候当你定了一个小目标(比如买车，买房)并实现后，会有短暂的满足感，随后出现短暂的空虚和迷茫感，随后便会有新的更高的目标出现（这点从需求层次理论上来解释也很合理），其根本原因是这个小(短期)目标不足以撑起你的发展，给你持续的动力和满足感。这就需要我们务必掌握真正重要的愿景，明确长远的目标，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。以终为始，就是通过这种长远愿景和目标来指导当下，塑造未来，是一种自我领导的原则。我们经常听到公司有使命、愿景、价值观，其实这套理论同样适用于人。那么问题来了，我的个人使命、愿景、价值观体系是什么？这里就很有意思了，我们先看下各大公司是怎么以终为始的：
这些目标愿景，可以说在 BATH 发展上起了很大作用。而当企业背离这些目标时，公司就会走下坡路。比如，A 把客户第一改成 KPI 第一，肯定会被客户和用户骂；B 用科技让简单的搜索变复杂，肯定会被用户骂；至于 T，出于同行的衬托，确实成为了最受尊敬的互联网企业了。
使命
再回到个人，我要做一个什么样的人？我到底要为什么而活着？是什么提供给我生活的动力？这些灵魂问题，有了使命感，自然就有了答案。那使命到底要以什么为中心？以个人利益和财富？以工作事业和名誉？还是以家庭为中心？生活万象，偏向任何一方为中心都会导致失衡，书中举了一些例子：
实际上，这些具象化的中心都可以抽象出来成为原则，以原则为中心，才具备更多可能。【】#aizp#
所以个人使命，要基于原则具备长远的指导性和通用性，我想了很久，最终决定用蚂蚁的一句话作为个人使命：—— 为世界带来微小而美好的改变。这将成为我整个人生的指导原则，所有的动机都会基于这个使命原则。
比如工作上，可以选择做一些有益社会的项目，比如蚂蚁森林，政府消费券项目；拒绝做一些违背公利的项目，如大数据杀熟：）
比如家庭上，让父母、妻子、孩子因为自己而更加幸福。#一平是多少 一平米有多大#
比如生活上，可以做一些力所能及的善事，公益之类的，起码不作恶。愿景
使命是很大的，听起来有点空泛，所以还要确定好愿景。愿景是阶段性的，能看到10年，20年之后是什么样子，使命吹的牛逼有点大，那么愿景就得脚踏实地的给身边带来美好：
—— 成己，成人，成事，成物。期望若干年后的自己能够有所成就，同时也能成就他人，利益他物，这是一种共赢的愿景。价值观
价值观是前进路上的指导原则，基本方法，是心里的一杆称，当你面临选择的时候能有效指导你作出正确的决策。#悲伤小说#我们做事的时候可能都有自己的原则和价值观体系，但是真要说的话又很难描述出来。我想了很久，到底要提炼哪些原则作为人生的价值观，一直没有思路。突然某一天灵机一动：我科校训啊！
—— 明德，厚学，求是，创新。
明德：与人为善，恪守道德。大学之道，在明明德。厚学：持续学习，提升自己。崇尚知识，学问渊博。求是：追求真理，发现规律。实事求是，言行一致。#勇士队#创新：与时俱进，追求新高。上进进取，持续革新。
这个校训上学的时候没觉得牛逼，现在想想受益终身。正所谓：
明德厚学为知，求是创新为行，知是内在为阴，行是外在为阳，一阴一阳之谓道：知·行·合·一！
一再生二，二生三，三生万物，以这套模型为价值观，就可以应用于千变万化的生活中。
至此，以终为始就可以愉快的执行下去了，可以再定一个小目标：比如到35岁时能够成己，副业收入能达到主业收入水平：）
习惯三：要事第一
生活琐事，做好分类，分好轻重缓急，把要事放在第一位。
简单说就是做好时间管理，比较简单的有四象限法：
高效能人士总是避免陷入第三、四类事务，重点要放在第二类事务上去。#玻璃幕墙#第一类事务要尽量避免，不然会耗费你整个时间精力。对于不重要的事情，要敢于说NO，对于不紧迫的事情，要敢于授权，比如让别人去做。授权是高效能秘诀之一，尤其是工作中，敢于把重要且不紧急的事情交给同事处理，有助于让大家都能拿到结果，是一种双赢的局面。
习惯四：双赢思维
避免敌对式竞争，凡事必争输赢。基于互敬、互惠、互赢的思考框架实现双赢。
前面三个习惯能塑造个人领域的成功，那么接下来的三个习惯就是为了塑造公共领域的成功。#沈梦辰#双赢思维前面也提到过几次，双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。双赢是人际交往的基础，倘若不能双赢，不如好聚好散。当然光有双赢意向还不够，还得判定一个人是否能和你建立双赢关系。这需要双方都具备双赢的品德：
诚信：是基础；成熟：这是敢作敢为和善解人意之间的一种平衡状态；知足：即相信资源充足，人人有份。
以双赢品德为基础，才能建立双赢关系，达成双赢协议，实现双赢结果。
习惯五：知彼解己
善于聆听别人，也要善于反思自己，平衡两者，可大幅度提升沟通效率。
知彼解己是一种沟通原则，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。成为以下四类人很容易让自己没朋友：
价值判断：对旁人的意见只有接受或不接受。追根究底：依自己的价值观探查别人的隐私。好为人师：以自己的经验提供忠告。自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。
习惯六：统合综效
非非你即我，而是集思广益，寻找第三种远胜过个人的办法，实现1+1>2的效果。
统合综效(SYNERGIZE)，是一种协同方式，其基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
习惯七：不断更新
最后一个习惯：不断更新。这个翻译容易让人懵逼，原文其实是 SHARPEN THE SAW(磨刀不误砍柴工)。作者通过一个案例来引申出这个平衡的自我提升的原则：
伐木工人为了砍一棵树已经辛苦工作了5小时，进度缓慢，于是你建议他先停下来，把锯子磨得更锋利些，而对方却回答：“我没空，锯树都来不及，哪有时间磨锯子？”
因此这里的不断更新，实际上是指不断提升自我，在身体、智力、精神、社会情感四个基本生活面不断更新自己。即《礼记·大学》中的：苟日新，又日新，日日新。
这里的不断更新，还强调了一个平衡的原则，即上述四个基本生活面要平衡发展，忽略任何一个都会对其他层面产生消极影响。就跟汽车的四个轮胎一样，任何一个胎压不足都会有安全隐患。
身体身体是革命的本钱。很多人觉得自己没有时间锻炼身体，其实每周只需要用3~6个小时锻炼就会有巨大收益，锻炼身体不一定要有专门的器材，好的锻炼项目可以在自己家里进行，可以提升你的耐力、韧性和力量。好的，那慵懒的我再定一个小目标吧：每周至少锻炼3小时，健身环搞起来！
精神有些人是通过欣赏优秀的文学或音乐作品来实现精神层面的更新，还有些人是通过与自然交流来达到同样目的。每个人都有自己的方式，这个基本面实施起来就要简单很多了。智力智力层面的更新主要靠教育，但是一旦脱离了学校，很多人的头脑就会退化，思维就停滞发展了。成年人的世界都有自己的想法，一旦形成思维定式，就谁也无法说服谁，无法进步。因此我们需要不断学习，磨砺心智，开阔视野。养成定期阅读优秀文学作品的习惯是拓展思维的最佳方式，人们可以借此接触到当前或历史上最伟大的思想。作者极力推荐大家从每个月读一本书开始，然后每两周读一本书，接着是每周读一本书。磨砺心智的另一种有效方式是写作。通过不断记录自己的想法、经历、深刻见解和学习心得，我们的思路就会更加明晰、准确和连贯。好的，我现在就是这样干的，每个月至少看一本书，养成习惯之后感觉妙不可言。社会情感前3个层面与前3个习惯密切相关，围绕着个人愿景、自我领导和自我管理的原则。而社会情感层面的重点则是习惯456。围绕着人际领导、移情交流和创造性合作的原则。这个层面无需特意耗费时间，因为日常生活中与人交往就能顺便完成此项，但是合理的练习和技巧还是必要的。不断更新，不断自我提升是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程：
要实现这个良性循环，就得学习、坚持、实践，沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。
变化的世界 不变的原则
我常被问一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”，但我很少被问到 “在接下来的10年里，什么是不变的？” 但我认为，第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。 —— 亚马逊创始人 贝佐斯。
应对变化的世界，需要不变的原则，这本书里面介绍的7个习惯，以及个人的价值观，都是一种原则。当我们真正按照书中的原则去做的时候，方才发现其魅力所在，否则就是“道理我都懂，但好像并没什么暖用”。
